进入四季度，碳一化工公司坚持“人员赋能、现场管理、设备保障”三维发力、精准施策，持续强化员工安全意识，从严抓实现场安全管控，构建全方位、立体化的安全生产防护体系，为生产任务顺利完成筑牢安全防线。

以“人员赋能”为核心，锻造安全生产“主力军”。碳一化工公司建立常态化安全培训机制，培训内容覆盖危险源辨识、应急处置流程、防护装备规范使用等关键环节，通过理论授课与实操演练相结合的方式，确保每位员工都能做到“懂安全、会安全、能安全”；在班组中创新开展安全知识竞赛、典型事故案例警示教育等特色活动，以沉浸式体验让安全理念深入人心，有效激发员工主动参与安全管理的积极性，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

以“现场管理”为抓手，筑牢安全管控“防火墙”。碳一化工公司加大生产现场安全监督检查力度，严格执行领导带班、跟班作业制度，确保管理人员深入生产一线靠前指挥，及时掌握现场安全动态，同时要求管理人员按频次、按标准完成现场巡查，重点围绕生产流程合规性、隐患排查整改情况开展工作，切实将“日巡查、周排查、月复盘+月度和季度安全大检查”的立体化隐患治理机制落到实处。

以“设备保障”为基础，筑牢安全生产“硬屏障”。碳一化工公司从设备全生命周期管理入手，建立健全设备管理台账，从设备采购、安装调试到日常维护保养，实行全流程规范化管控，定期组织专业人员对反应釜、输送管道、阀门等关键设备开展安全隐患排查，对老化、破损部件及时更换，确保设备始终处于良好运行状态；依托车间中控系统实现设备运行参数实时监控，一旦发现参数异常，立即启动应急处置流程，做到“早发现、早汇报、早处置”。

（文 牛娜 范芯瑞）

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