岁末将至，收官在即。王庄煤矿紧紧围绕安全生产工作，在制度引领、技术创新、薄弱环节管控等方面精准施策，筑牢矿井安全生产的“铜墙铁壁”。

厚植安全理念

王庄煤矿在长期安全实践中建立了符合自身实际的安全文化管理体系，用特色文化引导人、感化人、教育人和塑造人。在文化导向引领下，一系列配套措施紧随其后。该矿构建了风险预控、技术支撑、装备保障等一系列体系，全方位推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理跨越。

该矿在每年班组长节期间，都会对484个班组、885名班组长进行综合考评，对在安全、质量、组织等方面涌现出的先进集体和个人及家属进行表彰奖励，进一步增强干部职工的执行力、凝聚力和战斗力。

科技创新助力

该矿以视频反“三违”为抓手，覆盖井上井下各生产沿线的“鹰眼”监控，对出现的安全隐患使出“铁手腕”。该矿历来注重发挥科技的力量，在优化生产系统、技术装备和开采工艺上不断尝试和创新。今年10月份开展的综放开采智能放煤技术，就是该矿探索科技提高生产效率、减人提效等方面的有力举措。该矿总工办主任吴培林形象地比喻道：“这项技术就像是给放煤工作装上了一双‘智能慧眼’，让我们能够更精准地掌握煤矸混合情况，及时调整放煤策略，提高煤炭质量和开采效率。”

作为该系统第一批使用队组，边角煤采掘队队长吴宇介绍说：“现在放煤工艺由人工放煤升级为智能放煤，不仅提升了流程优化效率和安全管理水平，工作面作业人员也可以减少2—4人。”

严抓薄弱环节

“为了让员工养成良好的安全生产习惯，我们利用岗前仪式每天播放一个警示教育片，学习一道安全应知应会题，做到常教育常警醒常安全。”该矿掘二一队队长郝晓东说。

该矿推出突查“薄弱点”、摸清“薄弱人”、严盯“薄弱地”的实效措施，狠抓安全薄弱环节管理，确保“薄弱”变“硬核”，做到各类环节安稳有序。特别是年底关键时期，该矿深入井下各个角落，对工作环境进行检查，不放过任何一个潜在的风险点。用突查的形式，让职工时刻紧绷安全生产弦。

同时，该矿各队组利用岗前仪式加强对安全意识薄弱人员的关注，排查不安全人员，把好职工情绪观察第一道关口。对重点部位、薄弱环节实行专盯专防，做到生产严盯在现场、问题处理在现场、措施执行在现场，让萌芽的问题消失在萌芽状态，让薄弱环节变成标准环节。

（文 矫治）

责任编辑：李世臣