寒冬料峭，岁序更迭。在辞旧迎新的1月1日，余吾煤业公司再传振奋人心的捷报：单日铁路装车外运突破13列，以硬核实绩筑牢“开门稳”基石。这也是该公司在新的一年里，持续提升“三个竞争力”的开年“第一棒”。

这一成绩的背后，是余吾煤业全体干部职工赓续奋斗、勇毅攻坚的生动写照。回望过去一年，面对国内煤炭市场进口煤冲击加剧、终端用户库存高位运行等多重压力，余吾煤业作为集团外运主力军，逆势突围、奋勇争先，不仅圆满完成全年销售任务目标，更以一系列亮眼数据彰显攻坚合力。而此次的新纪录，标志着公司外运能力与销售水平迈上新台阶，彰显出强劲的发展韧性与澎湃动能。

成绩的取得，离不开科学高效的管理模式与精准有力的攻坚举措。公司始终锚定外运目标，以“稳组织、控变化、限抢超”为准则，推行科学高效的作业管理模式：一是突出党建引领，成立党员包保责任区，组建党员攻坚先锋队，党员干部带头扎根装车一线，靠前指挥破解发运难题；二是坚守安全底线，严格落实装车全流程操作规程，严把装载质量关，确保每一列装车安全、正规、有序；三是强化内外协同与机制保障，一方面健全完善《运销科装车特殊管理规定》等系列规章制度，抓实抓细设备日常运维，为铁路装车系统高效运转筑牢基础；另一方面加强与调度、选煤厂等内部部门的协同配合，保障煤炭供应稳定，同时主动对接铁路部门精准协调车流计划，优化销售结构、提升效益煤占比，以精益化管理实现提质增效目标。

在安全正规有序的前提下，该公司外运工作向着“效益最大化”目标稳步迈进。优化销售计划调整、重车流向、装车数据管控等关键环节，提高效益煤占比，科学统筹保供煤车皮到矿节奏，实现管理精益化、服务精细化。

元旦当天，新年首个装车日，余吾煤业运销科全体岗位人员严格按照排班准时到岗，迅速投入到紧张有序的工作中。从煤炭转运、精准装载，到车皮调度、高效发运，各环节环环相扣、无缝衔接。铁路调度室内，调度员紧盯屏幕实时监控装车进度与车皮动态，指尖飞转下达精准指令，高效协调多方资源；统计核算岗位人员一丝不苟，细致核对每一列装车数据，及时完成单据录入与信息上报，为产销决策提供精准数据支撑；运销科办公室提前备足防寒物资，为一线作业人员配齐保暖衣物、热饮等，在凛冽寒风中搭建起温暖的后勤保障线。现场工作人员严守操作规程，以严谨细致的态度把控每一个装载细节，皑皑白雪映衬下，忙碌的身影绘就出一幅热火朝天的奋斗画卷。

时值寒冬，防冻保温是外运工作的重中之重。该公司总结历年冬季作业经验，精心制定全面细致的防冻保温工作方案，为外运工作保驾护航。装车队严格执行设备包保责任制，安排专人对全矿装车设备开展全方位、无死角隐患排查，建立问题台账，限期整改复查，确保设备状态稳定可靠；重点对防冻液自动喷洒装置、皮带走廊吊挂间、沉淀池等关键部位开展专项检查维护，全力保障外运各环节安全可控。

 余吾煤业运销科负责人表示：“我们提前制定详细工作计划和应急预案，加强与铁路等相关部门的沟通协调，确保铁路运输通道畅通无阻；严把煤炭质量关，全程监控煤质指标，确保每一批煤炭都符合客户要求与行业标准。”

此次新年首战的佳绩，是余吾煤业新一年高质量发展的良好开端。站在新的起点上，该公司将积极探索销售新渠道、拓展市场新空间，不断提升“三个竞争力”，为企业稳健运营筑牢产销衔接的“生命线”。

（文/图 武越 王鹏 董志明）

责任编辑：郝佳丽