凛冬已至，低温、冰雪、凝冻等极端天气频频考验着安全生产的防线。丰喜集团立足生产经营实际，未雨绸缪、提前部署，从组织架构、防控重点两方面精准发力，全面筑牢冬季安全生产的“铜墙铁壁”，确保今冬明春生产经营安全稳定有序推进。

安全生产，责任先行。丰喜集团第一时间成立冬季“三防”工作领导小组，构建起“一把手”挂帅领航、分管领导牵头主抓、多部门协同联动、各单位具体落实的闭环工作体系，同步定期开展人员专项培训，为冬季“三防”工作扎实推进提供了坚实的组织保障。

为确保上下联动顺畅、信息传递高效，丰喜集团专门设立冬季“三防”工作办公室，公布官方联系电话，及时传达上级部署要求、反馈基层实际情况，保障各项工作有序推进。各单位“行政一把手”作为本单位冬季“三防”工作第一责任人，迅速牵头成立专项工作机构，构建“专业+区域”的条块交叉管理网络，将冬季“三防”责任层层分解至车间、工段、班组，精准落实到每一个岗位和个人，形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的工作格局，坚决杜绝管理盲区和责任空转现象。

在夯实组织基础的前提下，丰喜集团进一步加强与当地气象部门的沟通协作，建立并完善灾害天气预警信息的接收、传达与响应流程，确保预警信息第一时间直达生产一线。同时，提前组织开展冬季安全风险研判工作，针对可能出现的极端天气制定针对性防范措施，在灾害天气来临前全面完成各项防控部署，必要时第一时间启动应急预案，全力保障人员生命安全和生产经营稳定运行。

为将安全理念贯穿生产全过程，丰喜集团严守工艺纪律，规范生产操作。入冬前，对岗位操作规程开展再评价、再完善工作，结合冬季生产特点优化调整关键流程，并组织全员进行专项培训考核，确保每位员工熟练掌握冬季作业要点及异常工况处置方法。同时，集团强化开停车专项方案管理，加大工艺纪律现场检查力度，加强生产过程中异常指标的分析研判，着力提升岗位人员应急处置能力，保障生产工艺平稳运行。

针对冬季低温凝冻风险，丰喜集团重点推进四项措施：一是明确易凝冻介质的最小流量、伴热温度等关键参数，严格执行参数记录制度；二是全面排查仪表风、润滑油、室外仪控设备等重点设施，及时更换老化部件、加固防护装置；三是备足防冻应急物资，明确巡检标准与频次，建立“问题发现——整改落实——复查销号”闭环管理机制；四是在解冻、检修等特殊作业前，专项辨识滑跌、超压等风险，制定周密安全方案，全程管控作业安全。

此外，针对冬季干燥气候易产生静电的特点，明确防静电管理责任，重点抓好设施设备防静电性能排查、介质流速控制、人员劳保着装规范及作业前静电消除等关键环节，定期开展防静电检测，从严落实各项防控措施，严防因静电引发火灾爆炸事故。对于在建项目，则严格审查承建单位的冬季施工方案，重点核查防冻、防火、防滑跌、防中毒窒息等措施的科学性与可行性，建立常态化巡查考核机制，加大施工现场监督检查力度，确保冬季施工安全有序推进。

在保障生产安全的同时，丰喜集团更将员工的冷暖放在心上。提前完成生产、生活供暖系统的全面排查、调试与消缺工作，及时修复故障部件、优化系统运行状态。加强“两堂一舍”室温实时监控与记录，为员工提供温暖舒适的工作生活环境。承担社会供暖任务的单位，需编制供暖专项预案，统筹兼顾生产与供暖需求，确保供暖工作平稳有序，切实履行社会责任。

为应对各类突发状况，丰喜集团树立极限思维，修订完善具有可操作性的冬季“三防”应急预案，明确响应分级标准、领导值守要求、应急处置流程及部门联动机制。同时，集团加强应急物资的日常维护与定期检查，完善应急物资台账，确保应急设备与物资数量充足、状态良好，能够随时满足应急处置需求。

冬季“三防”工作既事关企业安全生产大局，更关乎员工切身利益。下一步，丰喜集团冬季“三防”工作领导组将持续加大监督检查力度，及时破解难点堵点问题，对工作落实不力的单位和个人严肃追责问责；同时鼓励各单位创新工作方法、推广先进经验，着力构建上下联动、全员参与的良好工作格局，确保冬季安全生产形势持续稳定向好。

                             （文/图 张京 许泽）

责任编辑：郝佳丽