对标促提升，实干谋发展。煤基合成油公司对标学习天脊集团，紧扣“巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项”核心目标，围绕成本、技术、市场三大维度，持续优化提升管理，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

精准对接找方法 提升成本竞争力

在天脊集团生产指挥中心，双方围绕“降成本”主题展开精准对话。煤基合成油公司生产指挥部部长张伟伟直奔关键问题，接连抛出“用煤单耗多少？”“气化炉的汽氧比是多少？”“工艺报警管控怎么开展？”“员工培训怎么推进？”等议题，天脊集团调度指挥中心主任李晋忠逐一细致解答，并就生产数据优化、成本管控方法等方面展开深度交流。

煤炭单耗作为化工企业成本控制的核心要素，直接决定生产成本高低。煤基合成油公司长期以来一直在降单耗上下功夫，尤其是今年实施了燃气掺烧改造，为实现节煤目标、进一步压缩成本开辟了全新路径。

除煤炭成本外，水资源消耗亦是此次对标的重点。今年以来，煤基合成油公司通过进一步优化循环水排放系统、提升循环水浓缩倍数、优化控制循环水温度和除尘水替代技改等技术，多举措协同提升水资源利用效率。该公司已累计实现节水30.95万吨。面对下一步工作，该公司项目技术部副部长卢鹏曾表示：“我们将重点抓好跑冒滴漏治理，优化双水源供水配比，继续控制循环水浓缩倍数，把节水减排工作真正落到实处，让每滴水都发挥最大价值。”

攻坚创新破瓶颈 提升科技竞争力

技术创新是提升企业科技竞争力的核心支撑。面对新时代新质生产力提升的迫切要求，数字化管理、智能化赋能成为双方探讨下一阶段发展的核心议题，凝聚起共促高质量发展的共识。

“在此次对标前，我们双方就一直保持着常态化的互访交流机制，持续在技术方面碰撞智能控制改造新思路，在现有设备基础上稳步推进创新突破。”该公司项目技术部部长牛小强向记者介绍。

在产品多样性拓展上，该公司以天脊集团为标杆精准对标。当前，煤基合成油公司正集中力量推进差异化尿素2.0时代核心工程——外添加装置建设。该装置是破解现有差异化尿素生产痛点的关键，目前设备安装工作有序推进，计划12月正式投用。投用后，既能丰富产品矩阵，又能节约生产成本。

精准施策拓渠道 提升市场竞争力

销售网络和服务质量是企业赢得市场的重要因素。对标天脊集团成熟的销售队伍和高效的服务效能，煤基合成油公司销售团队围绕“品牌创建——销售布局——代理拓展——装车效率”等开展了一场内部提升行动。

今年以来，该公司“金旺财”品牌差异化尿素产品成功推出，这是从大众产品走向精致化生产的第一步。针对小众客户群体的差异化需求，该公司以“金旺财”品牌为核心竞争力持续深耕，通过订单式生产的模式快速响应客户需求，成功在细分领域站稳脚跟、赢得市场认可。在此基础上，该公司通过深度合作与优质服务，与十余家核心大客户建立长期稳定的合作关系；成功发展两家地区代理商，为品牌辐射更广范围、挖掘增量空间奠定坚实基础。开展了装车效率提升专项行动，确保每天能够足量完成装车任务，最高装车记录突破80车。

对标只是起点，落实才是关键。煤基合成油公司将以此次对标为起点，在成本管控、技术创新、市场拓展等方面持续发力，不断提升“三个竞争力”。

（文 牛娜 吴晓静）

责任编辑：李世臣