今年以来，面对行业发展新形势，常村煤矿体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，通过预算管控筑牢基础、对标挖潜精准发力、数字赋能提升效能等多维举措，奏响降本增效“交响曲”，在“深处着力、对标最好”的实践中持续激发内生动力，不断提升成本竞争力，为企业高质量发展注入强劲新动能。

预算管控是降本增效的“第一道闸门”，也是深耕精益思想指导下的“算账”文化的首要抓手。常村煤矿立足企业长远规划，科学编制年度全面预算及“一体化融合清册”，并结合生产经营动态持续优化。为压实全员责任，该矿细化制定了《易控成本指标压降责任分解表》，将成本指标自上而下层层分解至矿、科、队、班组乃至个人，构建起“人人肩上有指标”的责任体系。同时，修订完善《全面预算管理办法》，重塑专业组划分、优化审批实施流程，重点规范小额资金与跨年项目的审批标准。在此基础上，创新实施“对账机制”，着力打通管理与财务的口径壁垒，实现数据同源同频，精准定位并严控各类成本支出。“我们通过常态化经营分析会和对账机制，彻底实现管理与财务口径统一，320个项目审批全程可控可溯。”企管科负责人王卓介绍，预算管控的精细化让成本支出“看得见、管得住”。

如果说预算管控是“节流”的基础，那么对标挖潜与数字赋能则为“开源增效”注入“双引擎”，成为深耕“算账”文化的重要支撑。常村煤矿制定专项对标挖潜运行办法和行动方案，扎实开展科学寻标、精准对标、强力赶标工作，通过全面梳理业务流程，形成84项重点对标项目，一批实效显著的挖潜措施在全矿范围内推广应用。而数字化综合管控平台的全面运行，则为对标挖潜提供了关键技术支撑——该矿成立数字治理专项小组，规范云表填报质量，组织各部门每日开展看板异常数据整改和经营分析，依托数据力量精准查找管理短板。

“现在数据实时共享、流程在线管控，过去需要几天才能完成的审批流程，现在最快当天就能办结。”企管科工作人员张庆洲的切身感受，正是数字赋能提升效率的生动体现。

优化资源配置是深度挖潜的另一重要战场，也是深耕“算账”文化在资产运营中的具体实践。常村煤矿持续开展清仓利库专项行动，联合专业科室与使用队组全面梳理库存，盘活闲置资产与物资，仅库存盘活一项便取得显著成效。在物资采购环节，严格执行“阳光采购十步工作法”，从计划编报、审批备案到供货验收、出库使用，实现全业务流程的标准化管控和精细化管理，有效降低物资无效损耗，大幅提升资源利用效率。

深化价值创造“一体化”融合，离不开科学的绩效评价体系作为“指挥棒”。为引导全员聚焦价值创造，常村煤矿结合综合绩效评价体系运行实际，进一步优化评价指标设置与权重分配。通过提取管理部门的KPI核心指标和GS工作目标指标，实现“一科一策、一队一策”的精准评价。例如，A板块重点提升管理部门全面预算评价分值，B板块加大质量指标考核权重，各有侧重的评价导向让“算账”算到关键处、“增效”增在点子上。

“我们始终坚持向管理要效益，通过深化‘算账’文化，让‘人人算细账、事事有标准、处处降成本’成为全员自觉行动。”党委办公室负责人方瑜表示。常村煤矿将持续优化资源配置、深化对标挖潜、完善风险防控体系，以精益管理激活内部发展要素，不断提升核心竞争力，在高质量发展的道路上稳健前行。

（文/图 李文龙）

责任编辑：郝佳丽