五阳煤矿始终将人才作为破解发展难题的“金钥匙”，以“人才强企”战略为引领，构建起覆盖干部、党员、员工的全链条人才管理体系，实现人才链与创新链、产业链深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准培训 素质提升

该矿立足发展实际，建立分层分类的“三支队伍”培养机制，实现人才培养与战略需求同频共振。

该矿突出“价值创造”导向，采用“关键绩效指标+重点工作任务”相结合的考核体系，将经济责任、政治责任与社会责任纳入综合评价。“能上能下”的用人机制让干部队伍活力倍增。

党员队伍以“双向培养”激活先锋力量，实施“把党员锤炼成骨干，把骨干培养成党员”机制，在瓦斯治理、洗选加工等关键岗位设立党员责任区，形成“比学赶超”氛围。

聚焦“技能提升”，构建“培训、练兵、比武、创新”一体化员工培育模式。针对新入职大学生推行“连队锻炼+轮岗交流+导师制”；开展的“五小”竞赛成为创新“孵化器”，上半年征集成果超200项，其中“多功能电缆放线设备”获国家专利，年节省工时500余小时。

实战攻坚 双向转化

在井下变电所，岳军技能大师工作室研发的“双电源自动切换装置”正平稳运行，这套设备已实现供电系统“零故障”运行18个月。该工作室累计完成技术革新300余项，获国家专利12项。

瓦斯治理青创团队是另一支“攻坚力量”，这支以青年党员为核心的队伍攻克多项难题，斩获省部级奖项19项、专利47项。团队成员胡志刚从技术能手通过创新成果评定晋升为班组长，成为管理、技术通道双向转化的典型。

该矿还构建“安全文化+全员培训+技能评价”三位一体机制，引入VR体验馆、数智化培训平台提升实效。

创新驱动  数智赋能

“打开数智化培训平台，就能根据技能画像定制学习计划，积分还能兑换福利。”在综采队学习室，职工李师傅展示着手机里的培训界面。该矿启用的数智化管理工具，建立起员工学习积分体系，将学习成效与晋升考核直接挂钩，2025年累计开展线上培训超4500人次。

绿色转型成为人才布局新方向。该矿设立低碳技术研发专项基金，定向引进新能源、智能矿山领域人才，2025年招聘公告中绿色开采、数智化岗位占比提升至30%。与科研机构合作开展的AI故障诊断、智能巡检机器人等研究项目，培养出一批既懂传统开采又通前沿技术的复合型人才。

职业发展通道的优化让人才“有奔头”。该矿构建管理、技术、技能“三通道并行”体系，专业技术人才与经营管理人才可双向流转，技能等级津贴与创新奖励让“技高者多得”成为现实。

（文 李晓慧 程志强）

责任编辑：郝佳丽