近日，由山西省总工会、共青团山西省委、山西省科学技术协会组织的2025年“五小”创新大赛中，王庄煤矿7个创新项目获得一等奖2项，二等奖2项，三等奖3项。这是该矿自2015年参加山西省“五小”竞赛以来取得的最好成绩，也是该矿坚持技术创新驱动高质量发展的生动诠释。

搭桥竖梯 多元育才

王庄煤矿致力于打造人才培养机制，开通人才成长通道，努力实现“人才支撑发展、发展孕育人才”的共赢局面。栗伟，这位来自该矿瓦检战线的一员，便是人才培养成果的典型代表。作为工程地质勘察专业的毕业生，仅用五年就从一名普通员工成长为技术能手和瓦检队队长，还参与了该矿《单一低渗透煤层井上下联合开发技术集成与示范》《采煤工作面沿空留巷Z型通风系统》等6项国家实用新型专利研发工作，为矿上的智能化建设贡献了重要力量。

为了多元化、针对性地锻造人才，该矿不断健全完善技能大师工作室运行机制。依托多名首席技师、高级技师等人才优势，广泛开展理论培训、技能传授、难题攻关等活动，充分挖掘职工潜能智慧和传帮带作用。在课程设置上，充分考虑安全生产实际，遵循“缺什么、补什么”的原则，有针对性地安排教学内容，注重发挥职工学员的个性，采用开放式教学方法，提出课题、设置故障，鼓励学员用自己的方式求解，力争让每个学员都掌握“绝活”。

为实现创新工作的全覆盖，该矿成立了职工创新工作室、女职工创新工作室，有针对性地对管理、技术、技能“三大序列”人才队伍开展学习培养。如今，众多80、90后的人才脱颖而出，成为各基层部门的领导干部，为高质量发展注入了新鲜血液。

授业解惑 传承技能

每年，该矿都会组织广大职工开展岗位练兵、技术比武活动，覆盖采、掘、机、运、通等数十个工种，为优秀高技能人才提供了展示自我的平台，挖掘、孵化和培养了一批学习能力强的职工。

在电气设备专业知识现场培训中，该矿“大国工匠”任建业将技术难点作为教材和课题，毫无保留地将多年积累的经验和技术绝活传授给青年职工。培训覆盖综掘、机运、安装、回收等25个部门的3000多名职工，有600余人取得了职业资格证书，100多人成为各队组独当一面的技术尖子。

百米井巷深处，机电中心技能大师冯书兵正在为徒弟讲授胶带运输机问题的发现和解决技巧，而这样的场景常在该矿各个角落出现。规范化的师带徒管理，让匠心技艺传承不再是空谈，为该矿高质量发展提供了有力的人才支撑。“师带徒活动充分发挥了生产技术骨干人员的‘传、帮、带’作用，在井下现场边干边教，进行一对一精准指导，把自身积累的实践经验传授给队组的年轻员工，指导年轻员工岗位成才，在保证了现场作业高效开展的同时，也为企业培养了一批技术精湛的业务能手。”该矿生产部部长崔宇健介绍说。

传道授业解惑，重在传道。通过经常性地开展互动交流，促进师徒之间共同研学和提升；走进现场，为徒弟面对面答疑解惑，提高实操能力；每月对徒弟学习情况进行真实考核，阶段性检验学习效果；定期总结，及时调整培养方向和方式，促进技艺薪火长久传承。

完善机制  激励成长

该矿建立多元评价机制，畅通人才成长渠道，让有一技之长、在某一领域表现突出的职工有晋升的机会和职业上升路径。全面推行岗位技能系数激励政策，建立完善工资收入分配和激励机制，构筑专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，使工资收入向技能高、工作中有重大贡献的员工倾斜。

目前，该矿拥有全国技术能手2人，国务院政府特殊津贴获得者2人，省政府特殊津贴获得者6人，三晋技术能手10人，三晋英才14人，煤炭行业技能大师23人。在这种激励机制下，学知识、练技能、增本领、提素质蔚然成风。

随着“育、选、励”人才建设工程的深入推进，该矿用实实在在的举措，打造了一支支撑矿井高质量发展的人才队伍，为智慧矿山建设注入源源不断的人才动能。

（文 矫治）

责任编辑：郝佳丽