麻豆av 加强基层人才建设工作纪实

“建议进一步加大队组技术型人才培养力度”“希望为师带徒机制注入更多激励”“期待各专业管理标准更加统一细化……”11月14日，北村红色研学基地内思想交汇、观点激荡，麻豆av 基层队组（车间）负责人履职能力提升示范培训班（第二期）座谈会上气氛热烈。

102名基层管理者畅所欲言，分享学习体会。教师代表现场答疑，精准回应一线难题。培训结束后，这些满载新知与使命的骨干如星火般撒向各条战线，将培训成果播撒在集团发展的热土上。

“通过系统学习、深度交流与实地观摩，不仅开阔了眼界，更掌握了履职的实招硬招。”余吾煤业公司掘抽三队队长叶建坤的发言，道出了参训学员的普遍心声。这一生动的培训场景，正是麻豆av 深耕基层人才建设的真实写照。

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”习近平总书记的重要论述，如灯塔般指引航向，成为集团选人用人工作的根本遵循。作为企业安全生产的“神经末梢”，基层队组（车间）负责人是推动高质量发展“最后一公里”的关键力量。集团党委始终锚定“重基层、重实干、重实绩、重担当”的用人导向，将一线历练与实战业绩作为干部选拔的核心标尺。“只有让在基层摸爬滚打、实绩突出的人才脱颖而出，才能形成‘扎根一线、真抓实干’的良性循环。”集团组织部主管宋亚鹏说。

近年来，集团严格对标国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，围绕“为担当者担当，让有为者有位”的目标，构建起“两前一贯”知事识人体系——考察既往经历、审视过往业绩、观察一贯表现，确保人岗相适、人事相宜，让每一位人才都能在最适合的岗位上发光发热。

集团青年五四奖章获得者张勇，正是这一机制培养出的优秀代表。作为中国矿业大学采矿工程专业的一名研究生，如今已成长为司马煤业公司综安队队长。“安全是煤矿最大的效益”是他的口头禅，“隐患即事故”是他的管理铁律。任职以来，他创新构建全链条隐患治理体系，推行“六查七步”工作法，实现隐患整改闭环率100%，荣获集团2024年度安全管理创新三等奖。

在技术创新方面，张勇将专业理论与现场实践深度融合，成为职工眼中的“算账能手”。他设计的回撤工作面出架新工艺荣获全国煤矿优秀“五小”创新成果二等奖；研发的“综采工作面两端头锚杆、钢带预警及控制技术”，更是一举斩获全国能源化学地质系统职工技术创新成果一等奖及全国煤矿优秀“五小”创新成果二等奖。此外，长治市总工会特在司马煤业公司设立“张勇职工创新工作岗”。

人才成长的沃土，离不开制度体系的坚实支撑。集团深入贯彻山西省新时代人才强省战略“1+N”政策，从“培养、引进、使用、生态”四个维度同步发力，推动产业、科技、人才三位一体协同发展。一方面，优化经营管理、科技创新、专业技能“三类人才”成长通道，构建人才价值持续增值的良性循环；另一方面，大力培育战略性新兴产业适配人才队伍，探索复合型创新人才培养模式，让各类人才在潞安化工的广阔平台上竞相绽放。

王庄煤矿边角煤采掘队队长吴宇的实践，生动诠释了人才机制创新的成效。在他办公室，《2025年1-10月份出勤统计表》上一组数据格外亮眼——各班组平均满勤率达到100%。这一成绩得益于该队率先推行的“班组大班制、岗位大包制”：通过“3保2”包保出勤模式实现同岗统筹调配，将生产任务、成本控制与效益目标打包至具体岗位，使每个岗位都成为责任与效益的“动力源”。

机制运行以来，不仅日均满勤率持续保持100%、月产量屡超目标，更在成本管控与安全生产方面实现双突破，充分印证了管理创新的科学性与前瞻性。

深化党管干部与党管人才融合，是集团人才工作的根本保障。集团严格落实新时代党的组织路线，推行“双向进入、交叉任职”领导体制，推动班子成员党建与业务“两手抓、两促进”。通过健全以价值、能力、贡献为导向的评价体系，完善“培养——选拔——考核——任用”全链条机制，让敢改革、善创新的干部有机会、有舞台、有地位，充分激发干事创业的内生动力。

展望未来，麻豆av 将持续推进高水平人才队伍建设：加大柔性引才力度，实施“三支科技创新队伍”专项培育计划，精准引进高端急需人才；试行“以岗定薪、一人一薪”激励机制，充分释放人才创新活力；畅通管理、技术、技能三大序列成长通道，加快年轻管理人员“蓄水池”建设，为集团高质量发展筑牢人才根基，书写“岗位建功与星空逐梦”交融的新篇章。

（文 丁丁 宋亚鹏）

责任编辑：郝佳丽