人才是企业发展的第一资源。近年来，余吾煤业公司以搭建多元化平台为抓手，为广大员工铺出了一条成长成才之路，同时也让有技能的人才在岗位上大放光彩。

筑巢赋能，搭建创新培育平台。该公司将技能人才培养摆在战略位置，通过打造“工作室+实验室+创新中心”立体化培育矩阵，为技能人才成长提供硬核支撑。2019年4月以员工名字命名的“芦盛亮劳模创新工作室”和2025年12月新成立的“李秀金技能大师工作室”，均是煤炭行业技能人才领域最高奖项。他们通过对生产工艺进行技术攻关，不但解决了安全生产难题，而且培养出了许多实用型人才。截至目前，持有国家职业资格证书的技能人员已超3700人，3人获评煤炭行业技能大师。

固本强基，搭建引才聚才平台。该公司按照“塔尖”亮、“塔身”壮、“塔基”牢的人才梯队培养思路，自2020年以来共开展了8次公开竞聘，包括大学生副队长、技术副队长公开竞聘，联建队组技术员、指导员公开竞聘，业务科室开展专业人才竞聘，让人才“动”起来，实现了人岗相宜。同时，紧紧围绕三类核心人才需求，每年制定年度高校毕业生公开竞聘方案，通过严格的笔试、面试选拔，引进博士、硕士等高层次人才和优秀高校毕业生，构建起“高层次领军人才+青年技术骨干+一线操作人才”的人才金字塔模式。该公司还每年定期召开年度高校毕业生暨人才培养交流座谈会，向大家讲解“系统性、有计划”的人才培养路径，从资源投入、平台搭建到导师配备，为高校毕业生成长保驾护航。

能力锤炼，搭建基层实践平台。该公司着力在基层队组、班组人才队伍建设上下功夫，创新岗前仪式召开方式，打出素质提升“组合拳”，让技术贫困生“脱贫摘帽”，培养“土专家”和“创新达人”。通过制定积分制考核细则，将积分作为干部选拔任用、评先选优的重要依据，保证了该公司人才梯队的有序接替。该公司供电一队每年的“跨专业培养平台”技术比武，大大提升了员工的综合技能；综采一队的“理论+实操”培训平台、皮带二队的“师带徒”实操平台，帮助新工人快速掌握岗位技能；机运二队把“讲台”搬到提升机房的“现场教学平台”，让员工处理设备故障的时间从30分钟缩短到10分钟……这些扎根一线的实践平台，让人才在解决问题中锤炼能力，真正实现“在干中学、在学中干”。

如今，随着平台建设的进一步深入，该公司多层次、多维度的人才层出不穷，平台已成为大家在智能化、数字化矿井建设中施展才华的舞台和企业高质量发展的“动力源”。

（文 程立 杨利军）

责任编辑：李世臣