——“十四五”集团发展成就系列报道之高站位引领篇

岁月为笔，山河为卷。潞安是一个具有红色基因和光荣传统的企业，在六十多年的发展历程上，留下了“石圪节精神”“第一个现代化矿务局”等一个个闪耀时代的“潞安印记”。

“十四五”时期，面对发展的新征程、新使命，集团党委坚持听党话、跟党走，围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，算企业发展政治账，坚定不移加强企业党的建设；算企业发展经济账，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力；算企业发展社会账，积极履行社会责任、彰显国企担当，形成了以“算账”文化为标志的新时代“潞安坐标”，绘就了高质量党建引领保障高质量发展的新画卷。

2021年是中国共产党成立100周年、“十四五”规划的开局之年，也是潞安化工立足新起点、承载新使命、蹚出新路径、开创新局面的起步之年。一个转型的潞安、转折的潞安、转变的潞安，如何承担好助推能源革命综合改革、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路三大历史使命？集团党委创造性地将“算账”这一方法论导入企业管理，并从思想层面和行动层面提出了讲政治——把准政治方向之“舵”，观念新——筑牢发展理念之“基”，认识清——廓清战略发展之“势”，站位准——找准精准发力之“点”，作风硬——弘扬持续奋斗之“本”，干劲足——培育上下同欲之“心”的要求。

五年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，将党的创新理论蕴含的立场观点方法作为破解集团改革发展稳定难题的“金钥匙”助推企业行稳致远。

这五年，在集团党委的坚强领导下，集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理相融合，形成党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责清单，构建了集团“总部-事业部-子分公司”三级管理架构，形成了党的领导与企业组织架构、经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接的现代化企业制度；坚持将党建工作与生产经营深度融合，建立“价值回报率”考核体系，现代企业制度建设迈出了新步伐。

这五年，集团深入践行习近平总书记关于国家能源安全的重要论述和推动资源型经济转型发展的指示批示要求，以不能“让国家为煤发愁”的责任和担当，连年高质量完成能源保供任务。同时，坚持强煤固基本盘、优化打攻坚战、育新跑加速度。煤炭产业通过装备、系统迭代升级，推广应用绿色开采新技术、新工艺，坚定不移推动“减优绿”发展。截至目前，累计建成智能化矿井22座、煤矿先进产能占比88.5%；化工产业通过一企一策、一链一策，深入实施对标挖潜、扭亏脱困，持续推动布局优化、链条高端、提质增效。从180项目产量达产到天脊集团土豆肥田间丰收，从太行润滑产品不断开疆拓土到潞安化机“晋华槽”下线，集团优化、育新产业正在实现从“求生”到“领跑”的跃迁。集团用现代化产业体系发展的新实践，交出了在转型发展上蹚出新路子、迈出新步伐的新答卷。

这五年，集团深耕精益思想指导下的“算账”文化，牢牢抓住“天帮忙”有利因素、充分发挥“人努力”价值创造，渡涉滩之险、克爬坡之艰、破闯关之难，以“人人都是经营者、个个都是效益源”的责任担当，唤起工农千百万同心干，开创了建设高质量发展的一流能化企业集团的新局面。

盘清账——要“大账”“小账”一起盘，责任明——要“制度”“流程”一起上，找差距——要“横向”“纵向”一起找，激励干——要“物质”“精神”一起用，强执行——要“方法”“效果”一起要，增效益——要“当前”“长远”一起增。

五年来，在集团党委的坚强领导下，各级干部员工主动履职尽责、担当使命，立足岗位、价值创造，既算投入产出的成本账、效益账，又算企业发展的综合账、长远账，将盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益“十八字”要求，落实到强煤、优化、育新的产业发展上，落实到成本、科技、市场三个竞争力的提升上，转化为企业增强核心功能、提升核心竞争力的发展实效。

从2021年2月22日集团向中高级管理人员发出《在新赛道上跑出更大的“加速度”》的公开信，到2024年12月21日《麻豆av 基于“算账”文化的价值创造体系》斩获国企管理创新成果“一等奖”。这五年，“算账”文化在潞安这片沃土向下扎根、茁壮成长。它是王庄煤矿更新队针对废旧物资的修复再利用，是对焊条焊头不超过3毫米的严格管理；是煤基清洁能源公司每一个电源开关都细化到人的责任落实，是费托合成厂对于工艺指标0.001的极致追求；是太行润滑油产品试验室里的润滑油、淬火油、冷却液的一次次创新突破；是营销战线上细算“六本账”，践行“坐商”变“行商”，喷吹煤、CTL基础油等效益产品拓展市场、销量增长……从吨煤投入产出做起，从化工工艺优化入手，构建了自上而下的“算账”机制，全面阐述了精益思想指导下的“算账”文化的核心内涵及基本要求。

从“价值创造一体化融合管理现场会”到“班组大班制 岗位大包制”管理创新现场会。这五年，“算账”文化在潞安化工这片沃土上不断向上突破、开花结果。它是潞安化机践行价值创造理念，以“全面预算——目标分解——薪酬分配——绩效考核”“四位一体”推动“算账”文化细化落实的新举措；是王庄煤矿以算账思维，优化劳动生产组织，破解管理难题，激发内生动力，实现价值创造的新实践；是集团立足治理数字化、管理数智化，以数字化综合管控平台建设为标志，企业数字化转型的新成效；是集团围绕“风险可控、事故可防”安全理念，聚焦“人的不安全行为”“物的不安全状态”，以“六查”工作法和“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理带来的安全发展新局面；更是潞安化工以生产方式、商业模式的转变，潞安人由生产者向经营者、竞争者的转变，带来了企业改革转型的新发展。

这五年，随着全覆盖、全维度、全员化、全链条“算账”体系走向深入，自上而下与自下而上联动、横向到边全覆盖、纵向到底全贯通，精益思想指导下的“算账”文化已经成为集团全体党员干部职工的一种基因、一种文化、一种信仰。2024年，《基于“算账”文化的价值创造体系构建与实施》荣获2024（第十届）国企管理创新成果一等奖、荣获（第三十一届）全国企业管理现代化创新成果二等奖。

一代人有一代人的使命担当，一代人有一代人的奋斗征程。在新的时代坐标上，传承红色基因，赓续红色血脉，集团继续以精益思想指导下的“算账”文化为统领，书写新征程“价值创造”的辉煌篇章。

（文 梁中旭）

责任编辑：郝佳丽